Ausgangssituation:
Selbstverständlich wissen Sie, wie wesentlich die Qualität Ihrer Entscheidungen dafür ist, dass sich Ihre Mitarbeiter täglich mit vollem Engagement im Unternehmen einbringen. Gleichzeitig spüren Sie, dass sich die Bedingungen, unter denen Sie entscheiden, radikal ändern – teils offensichtlich, teils schleichend. „Unter Unsicherheit entscheiden“ ist Ihr tägliches Geschäft – Ihre Entscheidungskompetenz als Manager ist das Nadelöhr Ihrer Führungs-Kraft. Und damit ganz entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens
Inhaltliche Schwerpunkte
- Entscheiden als Wurzel konstruktiver Führungsarbeit
- Das KAIROS® Entscheiderprofil – sich selbst als Entscheidertyp erkennen
- Die Quellen Ihrer Intuition mit Achtsamkeit stärken und bewusster mit dem Verstand koppeln
- Mit der DECISIO® Prozesslandkarte den Prozess des Entscheidens am Beispiel Ihrer Praxisfälle reflektieren und üben.
- Ansatzpunkte identifizieren, die zu mehr Sicherheit, Orientierung, Schnelligkeit und Nachhaltigkeit im Prozess des Entscheidens führen.
- Möglichkeiten nutzen, das immer wichtigere Entscheiden in Netzwerken zu fördern.
- Das Zusammenspiel von Entscheiden – Führen – Verantworten und Sinn stiften kenne lernen.
- Das PENTAEDER® Modell als theoretische Orientierungshilfe im Hintergrund
Zielgruppe:
Führungskräfte mit mehrjähriger Führungserfahrung
Arbeitsweise:
- Vor dem Seminar erhalten Sie einen online-Zugang zum KAIROS® Fragebogen zur Erstellung Ihres Entscheiderprofils. Bitte bringen Sie aktuelle Beispiele riskanter Entscheidungssituationen mit.
- Im Seminar wird mit Einzelarbeiten und Feedback in Kleingruppen, gezielten Theorieinputs und Dialogrunden, Fallarbeit zu kritisches Entscheidungssituationen und Praxisberatung gearbeitet.
- Nach dem Seminar erfolgt ein Telefon-Coaching zur Praxisreflexion auf freiwilliger Basis.
Dauer:
2 Tage mit Beginn am Vorabend